堅守戰(zhàn)略，持續(xù)變革 | 達(dá)實智能董事長劉磅致全體同事的一封新年家書
從2019到2023年，時光荏苒，我們持續(xù)學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化已整整5年。5年前我們從學(xué)習(xí)西方管理科學(xué)的腦力驅(qū)動時期，進(jìn)入到了現(xiàn)在的心力驅(qū)動的時期。我們找到了企業(yè)的使命，有了前行的無盡動力和明確方向；我們明確了企業(yè)的哲學(xué)，升華了核心價值觀，擁有了正確選擇發(fā)展道路的能力。特別是最近2年，我們又將西方管理科學(xué)與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)后。通過學(xué)習(xí)華為的最佳實踐，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立了流程機(jī)制。2023年是我們開啟變革的一年，我們要從集成商發(fā)展成產(chǎn)品供應(yīng)商?；谥悄芪锫?lián)網(wǎng)平臺，聚合模塊化的空間場景應(yīng)用，為用戶提供全生命周期的智慧服務(wù)。為此我們整合公司多個研發(fā)團(tuán)隊，開始了IPD集成產(chǎn)品研發(fā)的流程變革。我們的AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺V6.0版進(jìn)一步提高了開放性，達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)水平，平臺銷售也實現(xiàn)了顯著增長；我們首創(chuàng)的空間場景控制系統(tǒng)也實現(xiàn)了升級換代。我們選擇市場化較高的企業(yè)自用建筑為突破口，基于自主產(chǎn)品提供整體解決方案。我們每月一期的達(dá)實智能大廈案例全天共創(chuàng)學(xué)習(xí)會，已經(jīng)由深圳走向了廣州、成都、上海、北京，收到了我們潛在客戶和行業(yè)專家的一致好評，為自主產(chǎn)品推廣和行業(yè)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我們其他行業(yè)事業(yè)部和子公司也同步，基于客戶需求和創(chuàng)新驅(qū)動，展開變革。過去的一年，我們還定增募集了7個億的現(xiàn)金，為創(chuàng)新發(fā)展備足了糧草。我們承辦的C50中國管理全球論壇，參加的COP28聯(lián)合國氣候大會，為我們擦亮了企業(yè)的品牌。繼去年交付桃江縣人民醫(yī)院PPP項目后，今年我們又成功地交付了洪澤區(qū)人民醫(yī)院PPP項目，并協(xié)助當(dāng)?shù)卣肓松虾Ｊ和泄?，造福?dāng)?shù)匕傩?。山南人民醫(yī)院PPP項目完成五方主體驗收，即將投入運(yùn)營，至此我們?nèi)齻€PPP項目全部完成建設(shè)而轉(zhuǎn)入運(yùn)營階段。在經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力下，我們積極化解和收回了貴州等一批項目應(yīng)收款。逆境中展現(xiàn)了達(dá)實智能不屈不撓、永不放棄的企業(yè)精神。更加欣慰的是我們絕大部分員工，積極參加公司組織的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，完成了《莊子》、《論語》的學(xué)習(xí)，又在開啟了新一輪的《陽明心學(xué)》學(xué)習(xí)；二批近100名骨干經(jīng)理分別參加了為期五天的龍場學(xué)習(xí)會：一批優(yōu)秀干部在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變成長勇挑重?fù)?dān)；一批致良知志愿者深悟篤行，成為圣賢思想的傳播者。我相信將來機(jī)緣具足時，今年種下的種子都將發(fā)芽開花！2023年疫情過后，我們又遇到了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、國際市場脫鉤的嚴(yán)峻形勢。年初成長目標(biāo)很多都沒能完成，還有一些歷史遺留問題沒有徹底解決。達(dá)實久信公司業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，暴露出亟待解決的經(jīng)營和管理問題。面對問題和困難，我們的同事必須反躬自省，找到自己小我的根因。同時我還希望大家學(xué)會“悅納”，學(xué)會看到成績、甚至失敗背后，自己大我的閃光之處！無論順境或是逆境，成功或者失敗，堅信自己心中擁有無盡寶藏！展望未來，我相信中華民族偉大復(fù)興一定會實現(xiàn)。國內(nèi)從地產(chǎn)驅(qū)動的規(guī)?；l(fā)展切換到創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展，眼前經(jīng)濟(jì)雖然面臨巨大的下行壓力，未來則一定會走向新一輪的健康發(fā)展。國際市場脫鉤會逼迫中國企業(yè)走向世界，從中國產(chǎn)品賣世界，到中國企業(yè)滿世界， 我們要堅信偉大的民族復(fù)興一定會實現(xiàn)！這次經(jīng)濟(jì)壓力與以往不同，還會更大、更久。我們與其被動畏縮，不如主動出擊。我們所在的行業(yè)是典型的大市場小公司業(yè)態(tài)，面對的市場足夠大，再大的下滑也有我們成長的空間。同時，我們已經(jīng)打下差異化的競爭優(yōu)勢。我們規(guī)劃的三年健康發(fā)展，五年高速成長，到2030年發(fā)展成為世界級智慧空間服務(wù)商。三年健康發(fā)展的路徑是夯實基礎(chǔ)、構(gòu)筑能力、調(diào)整結(jié)構(gòu)，由全面依賴傳統(tǒng)的集成業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展成以核心產(chǎn)品為內(nèi)核的、可持續(xù)演進(jìn)的新一代建筑智能化解決方案業(yè)務(wù)。2024年是三年健康發(fā)展的第二年，我們要以IPD集成產(chǎn)品研發(fā)變革為抓手，將品牌、市場、營銷、研發(fā)、測試、生產(chǎn)、交付，以及人財物各部門集合起來，一起打造我們的核心產(chǎn)品和解決方案。各業(yè)務(wù)單元要堅信公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，發(fā)揮永不放棄的韌性精神，把2023年沒有完成的任務(wù)加以實現(xiàn)。我們每一位同事都要明白，真正的困境，不在于外界環(huán)境，而在于內(nèi)心認(rèn)知。一個內(nèi)心放棄脫困的人，是看不到突圍之路的。企業(yè)與企業(yè)的差距，人與人的差距，是在危機(jī)中不斷拉大的。勇于直面困難的人，才能在解決問題中實現(xiàn)成長。《明智轉(zhuǎn)向》一書中“pivot to the future”的含義是，變革中的每一個單元，每一個人都要基于客戶和創(chuàng)新而實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。我們的業(yè)務(wù)板塊和每位同事，都要轉(zhuǎn)向創(chuàng)新成長。過去我們因為堅持，而成為行業(yè)的領(lǐng)先者；未來我們因為熱愛，一定會成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者！期待著2024每一位同事都能綻放出自己的人生光芒！